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        資源共享提升服務 統一步調共謀未來
        來源:   發布日期:  2021-01-04 19:54:50   瀏覽次數:1501

        2021年的第一個工作日1月4日當天,永明項目管理有限公司“資源共享提升服務  統一步調共謀未來”西安及咸陽地區分公司、項目責任人入園統一辦公會議在公司機關成功舉辦,公司董事長張平、總經理何磊等公司領導及入駐分公司、項目責任人齊聚指揮中心,就如何緊隨公司步伐,統一步調、強化管理、化解經營風險和整合資源優勢等進行戰略部署。

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        據了解,為全面貫徹落實永明公司發展戰略、實現規范管理、助力業績倍增,進一步促進西安咸陽地區分公司、項目合作人規范經營、統一管理,提高業務辦理效率。張平董事長很早就高瞻遠矚地提出西安咸陽地區分公司統一辦公的要求。此次會議的召開旨在讓分公司享受更加優質的服務、按照總公司的經營與管理模式,整合資源、優勢共享,實現共互利贏。


        營銷副總董斌從西安及咸陽分公司經營數據、總公司經營數據入手,分析出2020年總公司監理業績超于西安及咸陽分公司營業總和,并且漲幅明顯。這得益于總公司高效使用筑術云平臺承攬項和管理項目,以信息化和標準化打造標桿項目,實現業績續單和品牌提升。城市化進程、全過程咨詢等趨勢要求項目管理行業轉型升級,需要分公司和總公司一起努力實現可持續、高質量發展。


        服務副總李文瑞通過四大案例分析,指出個別分公司存在管理人員不達標、從業人員素質差、項目不報備等方面的問題,給公司帶來極為不利的負面影響。各分公司入住總部辦公,會實現公司辦公統一,全體永明人將更加團結一致,同心同德,我們也將為分公司提供更為便捷、優質的服務,助力分公司和總公司一道完成更多、更大的業績和目標,為公司繼續領跑行業發展,實現百億永明、百年永明的偉大夢想而不斷努力和奮進。

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        董事長張平指出,西安及咸陽地區分公司、項目合作人入駐灃東、灃西產業園實現集中統一辦公,是順應公司發展戰略、強化公司集中管控的需要,必須要實現財務、人員、服務三個統一。我們要嚴格按照行業規范和標準做項目,杜絕所有違法行為,取締各種不合規經營行為,清除一切歪門邪道。走智能化、信息化、規范化道路,把各個環節在過程中優化,將整個收益合法化、規范化。行業正面臨轉型升級、永明必須做標桿項目,要想獲得業主的認可。要留下踏踏實實的合作者,打造永明鐵軍,以愛心、服務、共贏的精神實現百億永明、百年永明的宏偉目標。


        技術部、財務結算部、人力資源部、督導法務部、辦公室幾大部長主要分享了各自管轄版塊工作內容以及以后如何為新入駐的分公司提供更加優質、全面的服務,保障分公司各項業務的正常開展。


        最后,總經理何磊做總結發言。何總對入駐工作做統一部署:1、統一思想、提高認識。按照董事長要求,入駐灃西、灃東產業園,實現三個統一,是西安、咸陽地區高質量發展、分公司圍繞公司平臺做大做強的必然選擇;

        2、各部門要以此次入駐為契機,認真落實核查各分公司經營中存在的相關問題,以問題促整改、為分公司提供高效服務;

        3、善于實踐、勇于探索。會后各中心、各部門要與入駐分公司加強溝通、通力合作,深化集中統一和轉型升級工作,為百年永明添磚加瓦。

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        入駐灃東、灃西的分公司負責人和項目合作者,將通過近距離共享總公司優質服務和品牌管理優勢、運用總公司信息化、標準化管理手段,強化管理、提升服務,承攬到更多優質項目,實現業績倍增和品牌提升。我們也希望所有分公司能夠與總公司同心同德、榮辱與共,不忘初心、砥礪前行,為公司的進一步發展貢獻自己的力量。


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